Aller au contenu principal
DecIAct, décider acter à l'ère de l'IA

DECIACT – Décider, Acter à l'ère de l'IA

De l'intention à l'impact

  • DECIACT
  • Architecture décisionnelle
  • Contact
  • Ressources
  • Campus Ago !
  • Fr
    • En

Auteur/autrice : Dominique POPIOLEK-OLLÉ

  • Architecture décisionnelle structurer la décision à l'ère de l'IA; gouvernance de la décision
    Posted on 24 mars 202612 avril 2026

    Comment structurer la décision à l’ère de l’IA : retour sur trois mois de travaux du Campus AGO...

  • Cartographier les décisions : comprendre l’architecture décisionnelle des organisations
    Posted on 17 mars 202612 avril 2026

    Pourquoi les décisions restent invisiblesComment les décisions circulent dans une organisationLa...

  • Architecture décisionnelle : le défi des plateformes de santé à l’ère de l’IA
    Posted on 10 mars 202622 juillet 2026

    Les quatre architectures "invisibles" d'une plateformes🎧 Podcast – L’architecture invisible des...

  • Gouverner à l’ère de l’IA : l’architecture décisionnelle; Un cadre de gouvernance à l’ère de l’IA : l’architecture décisionnelle
    Posted on 3 mars 202612 mars 2026

    Concevoir le cadre de gouvernance qui rend la décision responsable1- Gouvernance à l’ère de l’IA...

  • La traversée du doute; l'agilité en environnement réglementaire
    Posted on 16 juillet 20252 mars 2026

    Faire de l’agilité en environnement réglementaire : une illusion, un doute ? L’agilité : au-delà...

  • Décider avec ou sans IA
    Posted on 11 février 202627 juillet 2026

    Guide IA — note d’usage équipes pour décider à l'ère de l'IA générativeAvec l’IA, quelque chose ...

  • Le cadre mis à l'épreuve
    Posted on 28 juillet 20252 mars 2026

    🟣 Hors-série — La traversée du doute : Le cadre mis à l'épreuveLe cadre est un réflexe naturelC...

  • équation sur la serviette
    Posted on 24 février 202617 février 2026

    Comment trancher entre une fonctionnalité urgente, un RPA ou une IA 1- Ce que cette équation cha...

  • La traversée du doute
    Posted on 1 août 20252 mars 2026

    Ce que le collectif attend… et ce dont il a besoinREX- Quand l'autonomie fige : le réflexe d...

  • Clôturer, fiche atelier livrer n'est pas décider
    Posted on 3 février 202613 avril 2026

    Objectif de l'atelier clôturerFiche atelier clôturer- quand utiliser ce formatDescription de l'a...

  • Cartographier l'invisible
    Posted on 8 août 20252 mars 2026

    Et si ce n’était pas le manque de sens… mais la perte des liens qui engluait l’équipe ? Clai...

  • Delivering doesn’t mean deciding
    Posted on 17 février 20269 avril 2026

    Les équipes livrent… mais la valeur n’atterrit pasLe malentendu central : livrer n’est pas décid...

  • Clarifier les rôles Qui fait quoi, atelier ; market place
    Posted on 11 août 20252 mars 2026

    Format : Atelier – à expérimenter en équipeContexteObjectif de l’atelierAtelier : “Marketplace d...

  • La traversée du doute : qui fait quoi ?
    Posted on 15 août 20252 mars 2026

    Depuis l’atelier précédent, les regards ont changé. Mais dans le flou, les projections réapp...

  • Les sciences de la données, campus in imago; management des données; gouvernance de la donnée
    Posted on 27 janvier 202627 juillet 2026

    On parle beaucoup d’intelligence artificielle.De ses usages, de ses promesses, de ...

  • Décider autrement
    Posted on 22 août 20252 mars 2026

    Décider autrement : quand le cadre s'efface, les décisions s'organisent. Décider autrement s'est...

  • Décision diluée;; la décision se dilue Decision ownership: when no one decides
    Posted on 27 janvier 202611 avril 2026

    Une décision diluée est une décision désincarnéeComment la décision se dilue-t-elle ?Ce que prod...

  • Article 6- la traversée du doute , Marcher autrement, avancer autrement
    Posted on 29 août 20252 mars 2026

    Marcher autrement en équipe, c’est parfois moins visible…Et Claire ?Télécharger une synthèse Ce ...

  • La traversée du doute, système en mouvement
    Posted on 5 septembre 20252 mars 2026

    Le système en mouvement : vers un management vivant, ancré dans la confiance. Un article de la s...

  • Décisions par défaut, décision par défaut Décider à l'ère de l'IA
    Posted on 20 janvier 202611 avril 2026

    La zone grise entre aide et abandonDécision par défaut : quand décider devient automatiqueQuand ...

  • Maintenir le mouvement ; la traversée du doute
    Posted on 8 septembre 20252 mars 2026

    Entretenir la mémoire active Garder un repère communUne spirale vivante, pas une ligne droiteAcc...

  • Décider à l’ère de l’IA : la responsabilité ne se délègue pas
    Posted on 13 janvier 202611 avril 2026

    Décider à l’ère de l’IA : quand le confort n’est pas neutreDécision assistée : quand la décision...

  • Une équipe Data IA qui performe- what really makes Data and AI teams perform ? Data & AI teams
    Posted on 7 janvier 202611 avril 2026

    Pourquoi la performance d’une équipe Data & IA repose sur la responsabilité collective ?Le d...

  • Protéger sa voix dans un monde biaisé : garde-voix et biais cognitifs Bronner et le garde-voix
    Posted on 23 décembre 202523 juillet 2026

    Quand nos voix deviennent vulnérablesLe désir comme moteur invisible des croyancesQuand le systè...

  • Cycle de conférence de Gérald Bronner, biais cognififs et désinformation
    Posted on 10 décembre 202527 janvier 2026

    Principales observations :Nous vivons dans un environnement où :Et pourtant, nous pouvons dé...

  • Data Product Manager; DPM GenIA
    Posted on 9 décembre 20258 décembre 2025

    1. Réduire le rôle à la “compréhension de la data” : une erreur structurelle2. Compétence invisi...

  • Lire les cercles d'influence sans s'y brûler
    Posted on 16 décembre 202517 décembre 2025

    Entrer dans un système, c’est parfois offrir sa compétence, parfois sa générosité, parfois sa lu...

  • Organiser l'entreprise à l'ère de la GenIA; Organising the Enterprise for Generative AI (GenAI)
    Posted on 2 décembre 202511 avril 2026

    L’ère des organisations réactives : un changement plus profond qu’annoncéLa fin du modèle pipeli...

  • Data to value
    Posted on 25 novembre 202527 juillet 2026

    De la donnée à la valeur : une équation vivanteLe cycle Data to Value Data to Value n’est pas Da...

  • Posted on 18 novembre 202518 juillet 2026

    La souffrance du manager : ce qu’on ne voit pasConclusion Quand on parle de management de con...

Pagination des publications

Page 1 Page 2 … Page 10 Page suivante

THÉMES

  • Architecture décisionnelle (11)
  • Capsules de respiration (5)
  • Accompagner, Transformer (35)
    • booster votre énergie (7)
    • vers une Entreprise X0 (7)
    • Entreprises résilientes (5)
  • Retour d'Expérience (43)
    • Les déambulations de Romain (12)
  • Formations (18)
  • Management stratégique et Leadership (51)
  • Culture Client (26)
  • Transformation d’entreprise, 4 leviers CIDs (4)
  • Agile en Centre Val de Loire (4)
  • Transformation digitale (57)
    • Acteurs Produits Data et IA (16)
  • ReSPect (9)
  • Maturation Lab (75)
    • Retour à soi (9)
    • Game coaching et facilitation (65)
      • Guides IA (2)
    • Notes (2)
  • Agilité (40)
    • Le Manifeste Agile (12)
    • valeurs (1)
    • Principes (8)
  • Mots clefs (268)
    • Focus Extensio- Transformation de l'organisation (120)
    • Focus Mago- transformation individuelle (64)
      • La traversée du doute (13)
    • Focus Intensio- transformation de l'équipe (85)
    • développement personnel (15)
    • terminologie, campus Ago (10)
    • Non classé (12)

Étiquettes

  • 2020
  • accompagnement
  • Agile
  • Agile Leader
  • Agile manifesto
  • Agile tools
  • agilité
  • Business Intelligence
  • C.I.D.s
  • collaboration
  • conseil en management
  • Decideur
  • Delegation Poker
  • Developpement d'équipe
  • Digital
  • Décideurs
  • entreprise
  • Executive coaching
  • focus extensio
  • focus intensio
  • focus intensio
  • focus mago
  • harmocratie
  • in imago
  • intelligence emotionnelle
  • Jurgen Appelo
  • leadership
  • Lean tools
  • Lego organisation
  • management
  • Management stratégique
  • management vivant
  • Numérique
  • outils Lean
  • principes
  • Robert Dilts
  • Safe
  • SCRUM
  • spirale dynamique
  • terminologie
  • transformation disruptive
  • transmutation
  • valeurs
  • Visuel Management
  • équipe

FOCUS

Architecte décisionnel à l’ère de l’IA

Architecte décisionnel : ce terme est le fruit d’un cheminement engagé en 2017 avec la création d’In Imago…

Gouvernance IA en entreprise : quand la justice éclaire les décisions

L’IA transforme les décisions avant de transformer les métiers. La décision de la Cour d’appel de Paris du…

De la gouvernance des données à l’architecture décisionnelle

Pendant plus de vingt ans, les entreprises ont investi dans la qualité, la gouvernance et le management des…

Architecture décisionnelle : le nouvel enjeu géopolitique de l’IA

Pendant vingt ans, j’ai révélé des tensions invisibles dans les organisations. Les contradictions silencieuses.Les décisions qui ne disent…

Architecture décisionnelle & IA : pourquoi les organisations ne savent plus décider

Nous ne savons plus décider.L’IA ne fait que rendre ce problème visible. L’IA expose les limites de l’architecture…

NEWSLETTER

loader





Email Address*

Name

Un conseil
Devenir membre in imago

 Accompagner les hommes & Transformer les organisations
Dominique POPIOLEK-OLLÉ

Architecture décisionnelle | IA & GenIA | Décider, Acter à l'ère de l'IA

• TÉL. +33 (0) 6 31 82 92 87 - © 2018/2026

fb in f6
  • Politique de confidentialité
  • mentions légales