Ressources — Relier, comprendre, transformer à l’ère de la GenIA
Bienvenue dans l’espace où In Imago partage ses explorations, ses analyses et ses outils. Pour vous guider dans la transformation à l’ère de l’IA, nous structurons toutes nos ressources autour de trois mouvements complémentaires, qui éclairent trois niveaux : l’individu, l’équipe et l’organisation.
Le livre Manager autrement est destiné à toutes personnes, et à tous les managers qui souhaitent comprendre les évolutions des modèles organisationnels pour aborder une conception nouvelle de l’entreprise, et, réconcilier le travail avec les aspirations profondes de chaque individu au sein de l’équipe
Chaque mois, nous suivons le cycle : MAGO → INTENSIO → EXTENSIO. Et chaque mardi, un nouvel article vient nourrir l’un de ces trois axes.
👇 Découvrez ci-dessous nos ressources, classées par mouvements et par thématiques
Les ressources par piliers
Focus Extensio- transformation organisationnelle
« Focus Extensio – transformation organisationnelle » est comme une approche de gestion progressive de l’entreprise. Cela met l’accent sur l’adoption de nouvelles idées et méthodes, en remettant en question les pratiques traditionnelles pour trouver des solutions novatrices et améliorer la performance organisationnelle.
Je viens de relire Disciplined Agile Delivery de Scott Ambler et Mark Lines, un guide fascinant pour déployer l’agilité à l’échelle de l’entreprise. Ce livre explore avec finesse la manière…
Gouvernance des données, gouvernance IA : à mesure que l’IA entre dans le fonctionnement réel des organisations, les frontières s’effacent. Gartner alerte sur les difficultés culturelles qui fragilisent la gouvernance…
Architecte décisionnel : ce terme est le fruit d’un cheminement engagé en 2017 avec la création d’In Imago pour accompagner la transformation des organisations. Au fil des missions, des publications…
L’IA transforme les décisions avant de transformer les métiers. La gouvernance IA en entreprise ne se limite plus au choix des technologies, des données ou des modèles. L’IA transforme les…
Pendant plus de vingt ans, les entreprises ont investi dans la qualité, la gouvernance et le management des données. Pourtant, disposer d'une information fiable ne garantit pas la qualité des…
« Focus Intensio – Transformation de l’équipe » est une approche de gestion alternative axée sur un aspect spécifique et intensifiée de la transformation de l’équipe. Cela suggère l’adoption de pratiques novatrices, la mise en œuvre de changements significatifs et l’accent mis sur l’amélioration des performances et des compétences de l’équipe.
Dans les organisations, les comités de décision sont souvent le théâtre de discussions longues et peu productives : une fonctionnalité urgente opposée à un projet de RPA, puis à une …
Une équipe produit-tech livre une fonctionnalité jugée prioritaire. Elle passe en production. Personne ne se plaint. Mais trois semaines plus tard, personne ne l’utilise vraiment. Le sujet n’a pas été …
Comment préserver la capacité collective à décider à l’ère de l’IA générative. Guide IA — note d’usage équipes pour décider à l’ère de l’IA générative Décider, avec ou sans IA …
Quand la décision se dilue, les équipes continuent d’agir — mais sans cap clair.À l’ère de l’IA, la question n’est plus seulement qui décide, mais qui porte réellement la responsabilité …
Entrer dans un système, c’est parfois offrir sa compétence, parfois sa générosité, parfois sa lucidité. Dès que les zones de pouvoir s’éclairent, la comédie humaine se referme.Et si la data …
« Focus Individuel met l’accent sur la transformation et à la mise en action de son Mago-à savoir son propre magicien. Cela implique une approche de développement personnel et des efforts pour concrétiser les changements nécessaires au niveau individuel.
Mais quand l’IA aide à décider, un automatisme se met en place. D’aide à la décision, les propositions de l’IA deviennent des décisions par défaut. L’IA aide à décider.Et parfois, …
L’IA ne décide pas.Elle suggère.Elle priorise.Elle optimise. Mais décider à l’ère de l’IA reste un acte profondément humain.Quand le confort décisionnel augmente, la responsabilité, elle, ne disparaît pas : elle …
Dernier article de l’année — 23 décembre 2025Un texte de seuil entre 2025 et 2026 Il y a des moments où l’on ne “publie pas un article”.On ferme une année.On …
Le management agile et humaniste permet de renforcer l’engagement des collaborateurs, d’améliorer la prise de décision collective et de créer un environnement propice à l’innovation.
La transition se fait en instaurant une culture de confiance, en encourageant la prise d’initiative et en déléguant progressivement les décisions aux équipes.