À propos de l’intention à l’impact, de manager autrement à Deciact
Le cheminement qui m’ a conduit à l’émergence de l’architecture décisionnelle et à la création de DeciAct.
De la donnée à l’impact, de l’action à l’engagement
L’architecture décisionnelle étudie la manière dont une organisation transforme une intention en décisions, des décisions en engagements et des engagements en impact.
Aux origine de l’architecture décisionnelle
Dans tout mon parcours professionnel une même question guide mes travaux :
Comment une intention devient-elle un impact ?
Parce que cette question englobe tout.
Pourquoi certaines transformations produisent-elles des résultats durables alors que d’autres s’essoufflent malgré les efforts engagés ?
Cette question m’a conduite à accompagner des individus, des équipes et des organisations dans des contextes très variés : transformation agile, management, intelligence collective, numérique, produit, donnée et aujourd’hui intelligence artificielle.
Au fil du temps, une conviction s’est imposée.
Les difficultés rencontrées par les organisations ne proviennent pas uniquement des méthodes, des outils ou des technologies.
Elles trouvent souvent leur origine dans notre manière de comprendre, de décider, d’assumer et d’agir collectivement.
Cette question m’a conduite à explorer successivement le management, les organisations, l’agilité, les produits, les données puis l’intelligence artificielle.
À chaque étape, une même intuition revenait.
Les organisations ne se transforment pas uniquement grâce à leurs stratégies, leurs technologies ou leurs méthodes.
Elles se transforment par leur capacité à produire des décisions qui deviennent des engagements puis des actions.
Lorsque j’ai commencé à travailler sur la transformation des organisations, ma première question n’était pas celle des processus ou de la gouvernance. Elle était plus simple : qu’est-ce qui met une personne en mouvement ?
Je pensais étudier la transformation des organisations. J’étudiais déjà les conditions d’émergence de la décision collective.
Mon mémoire de Master Entre-Prendre et la conduite du changement en 2004 posait déjà cette hypothèse : entreprendre, c’est avant tout adopter une nouvelle posture.
Cette réflexion s’est poursuivie avec la création d’In Imago en 2017, puis avec Manager autrement, où j’ai cherché à comprendre comment le changement individuel pouvait progressivement entraîner une équipe, puis une organisation tout entière.
Et bien avant de m’intéresser aux organisations, je me suis interrogée sur ce qui met une personne en mouvement. Cette première période de recherche explore la posture, le rapport à soi, aux autres et au collectif. C’est dans cette quête qu’émergent les premiers concepts qui structureront ensuite Manager autrement puis, plusieurs années plus tard, l’architecture décisionnelle.
C’est dans ce contexte qu’ont émergé les concepts de RESTE, du CIDs, du chef d’orchestre, du maître de ballet ou encore du rapport Je – Eux, non comme des méthodes de management, mais comme des repères pour accompagner une mise en mouvement durable.
L’approche reposait déjà sur une conviction qui demeure au cœur de mes travaux : une organisation ne se transforme pas directement. Elle évolue parce que des individus changent de posture, que les collectifs trouvent un nouveau mode de coopération et que le système finit, à son tour, par se réorganiser. Cette progression est au cœur de la démarche RESTE, structurée autour de trois niveaux d’observation : l’individu, l’équipe et l’organisation.
Avec le recul, je réalise que cette première étape ne cherchait pas encore à expliquer la décision. Elle explorait les conditions nécessaires à l’émergence d’une harmonie collective, c’est-à-dire la capacité d’un groupe à agir ensemble autour d’une intention commune.
À ce stade de mes travaux, la question n’était pas encore : « Comment une organisation décide-t-elle ? »
Elle était plus fondamentale :
Comment un individu, puis un collectif, trouvent-ils l’énergie, le sens et la posture nécessaires pour se mettre durablement en mouvement ?
Les recherches qui suivent déplacent progressivement ce regard. De la posture, j’en viens à observer les flux, les processus, les responsabilités et la création de valeur. C’est cette évolution qui ouvrira la voie à l’architecture décisionnelle.
Le vivant
Interaction
Coopération
Organisation vivante
Les systèmes de valeurs
Spirale dynamique
Leadership
Culture
Les flux
Lean
Processus
Ownership
Données
L’apprentissage
RESTE
CID
SHU HA RI DO
Manager autrement
Conclusion :
Ces quatre influences convergent aujourd’hui dans une même discipline : l’architecture décisionnelle.
Architecture
- Conway
- Team Topologies
- Architecture d’entreprise
Gouvernance
- Gouvernance des données
- IA
- Responsabilité
- Auditabilité
Aux origines de DecIAct
L’architecture décisionnelle est le fruit de plus de vingt ans d’accompagnements, de recherches et d’expérimentations autour du management stratégique, de la transformation des organisations, de l’agilité, de la gouvernance et, plus récemment, de l’intelligence artificielle.
Comprendre cette évolution, c’est comprendre la naissance de DeciAct.
→ Du management stratégique à l’architecture décisionnelle : à découvrir en cliquant sur le bouton
In Imago : explorer les transformations de l’intérieur
In Imago est né de cette recherche.
Ils nous font confiance
Un expérience éprouvée
À travers des centaines d’articles, des accompagnements et plusieurs années d’expérimentation, quatre dimensions complémentaires ont progressivement émergé :
MAGO
Comprendre. Décider avec sens.
Explorer l’individu, ses ressources, ses motivations, ses représentations et sa capacité à retrouver de la clarté dans l’incertitude.
INTENSIO
Relier. Manager en équipe.
Développer la coopération, la cohésion et l’intelligence collective au sein des équipes.
EXTENSIO
Comprendre les organisations comme des systèmes vivants et accompagner leurs transformations.
Découvrir comment ces dimensions ont construit l’architecture décisionnelle tout au long de mon parcours professionnel en cliquant sur continuer la lecture :
Architecte décisionnel : ce terme est le fruit d’un cheminement engagé en 2017 avec la création d’In Imago pour accompagner la transformation des organisations. Au fil des missions, des publications … Continuer la lecture de « Architecte décisionnel à l’ère de l’IA »
De la transformation à la décision
L’évolution des organisations, l’explosion des données et l’arrivée de l’intelligence artificielle ont progressivement déplacé mon regard.
Une nouvelle question est apparue :
Comment les organisations prennent-elles réellement leurs décisions ?
Car entre la donnée disponible et l’action réalisée se cachent de nombreux mécanismes souvent invisibles :
- les interprétations ;
- les arbitrages ;
- les responsabilités ;
- les temporalités ;
- les contraintes ;
- les intentions.
Comprendre ces mécanismes est devenu essentiel.
L’architecture décisionnelle
L’architecture décisionnelle est née de cette réflexion.
Elle cherche à rendre visible la chaîne qui relie :
Donnée → Information → Compréhension → Décision → Responsabilité → Action → Impact
Là où la gouvernance des données garantit la qualité de l’information, l’architecture décisionnelle s’intéresse à la manière dont cette information influence les décisions et produit des résultats observables.
À l’ère de l’intelligence artificielle, cette question devient stratégique.
DECIACT
DECIACT est l’aboutissement actuel de ce parcours.
DECIACT signifie :
Décider. Acter.
À l’ère de l’IA.
Cette démarche vise à comprendre comment les individus, les équipes, les organisations et désormais les systèmes intelligents participent à la production des décisions.
L’objectif n’est pas seulement de mieux comprendre.
L’objectif est de produire un impact réel, mesurable et durable.
Une même conviction
Aujourd’hui, DeciAct rassemble l’ensemble de ces travaux.
L’architecture décisionnelle n’est pas une méthode supplémentaire.
C’est un cadre d’analyse permettant de comprendre comment une organisation transforme une intention en impact dans un monde où humains, données et agents d’intelligence artificielle participent désormais ensemble à la production des décisions.
C’est cette conviction qui relie aujourd’hui In Imago, le Campus, les publications, les diagnostics et les travaux de recherche réunis au sein de DeciAct.
De la donnée à l’impact. De l’intention à l’engagement.
Nos Principes de gouvernance
De la donnée à l’impact, de l’intention à l’engagement
Nous croyons que la transformation durable naît de l’alliance entre stratégie, produit et intelligence humaine.
Notre mission : accompagner les organisations dans leurs transformations en reliant décision, gouvernance, données et intelligence artificielle, tout en préservant le souffle collectif.
Faire advenir
On transforme l’intention en action (INTENTIO → EXTENSIO) et on tient nos engagements.
Créer le Wow utile
Bâtir des solutions utiles qui répondent aux besoins. Le wow n’est pas l’effet mais la pertinence
Créer la Mission Team
Nous sélectionnons, coachons et faisons grandir des équipes mission (métier, produit, tech, data) pour atteindre l’excellence, avec exigence et bienveillance.
Impacter
Apprendre, itérer, viser l’excellence durable — pas la surenchère. On améliore ce qui compte, au service de l’impact.
Décider en conscience
Les voix humaines priment. La logique, les données etl’arcitecture décisionnelle et l’IA les assistent. . Nous écoutons (MAGO), clarifions (INTENTIO) et déployons (EXTENSIO) pour simplifier la décision et permettre un impact réflexif et durable.
Les voix humaines priment. La logique, les données, l’architecture décisionnelle et l’intelligence artificielle éclairent la décision sans se substituer à la responsabilité.