In Imago, son histoire
Depuis 2017, In Imago constitue un espace de recherche, d’expérimentation et de publication consacré aux transformations humaines, organisationnelles et managériales.
Au fil des accompagnements, une question s’est imposée : comment les organisations prennent-elles leurs décisions, et comment transforment-elles ces décisions en actions concrètes ?
L’essor de la donnée et de l’intelligence artificielle a renforcé l’importance de cette question. C’est dans cette continuité qu’est né DeciAct – Décider, acter à l’ère de l’IA.
In Imago demeure le lieu de réflexion et de capitalisation des travaux menés depuis près de dix ans. DeciAct en constitue aujourd’hui le prolongement opérationnel autour de l’architecture décisionnelle, de la gouvernance, de la responsabilité et de l’action.
Pourquoi In Imago ?
In Imago est né en 2017 suite à la demande de l’un de mes anciens patrons d’accompagner une filiale et éviter ainsi l’hémorragie des talents inhérente à des périodes de vente-acquisitions nécessaire à la réorganisation des filiales d’un grand groupe.
C’est aussi l’histoire de 3A, 3 grandes entreprises que sont Airbus Defence and Space, ALD Automotive et AXA qui m’ont donné l’opportunité de grandir avec eux en les accompagnant dans leur transformation organisationnelle.
In Imago c’est :
- l’idée folle que mes clients pouvaient ensemble collaborer comme dans une entreprise sans frontière, à travers une marque blanche où les talents pourraient travailler en mode éphémère sur des projets en dehors de leur contexte et favoriser l’innovation et la créativité en dehors de tout processus sclérosant. Cette idée se traduit par le campus Ago. Un espace qui au fil du temps est passé d’un espace de formation à un espace d’expérimentation.
Mais c’est surtout :
- Un cheminement personnel tout d’abord qui a commencé lors de mon Executive Master, en 2004 dans lequel je mettais en avant qu’il n’était pas de transformation possible sans changement de posture de celui qui lead le changement.
- Un cheminement professionnel du management de projet, aux conduites du changement, à l’accompagnement en Lean Management, Agile et en transformation des organisations, puis en transformation digitale.
- Un livre, l’envol de l’Imago de Norbert Terrettaz . L’auteur présente un concept inédit du rapport à soi et à autrui, dans un contexte où l’information devient omniprésente, et fait le tour de la planète en un temps reccord, … où les scientifiques se baladent aux confins de l’univers… l’art de communiquer entre nous reste encore une énigme
- Une métaphore, celle de la transformation de la larve en papillon. Etre papillon demande de sortir de son cocon, de sa zone de confort pour exprimer ce que l’on est, parfois face à l’adversité.
- In Imago Coaching vous accompagne dans votre transformation, de l’individu à l’organisation. C’est un coaching professionnel engageant les valeurs Agile, le management stratégique, le digital, la culture client et les équipes internes externes dans le processus de création de valeur ajoutée de l’entreprise.
D’In Imago à DeciAct
Si In Imago est né en 2017, cette histoire a en réalité commencé bien avant.
Depuis plus de vingt ans, j’accompagne des équipes, des managers, des directions et des organisations confrontés à des transformations de plus en plus complexes. Derrière la diversité des contextes, des secteurs et des méthodes, une même question revenait régulièrement.
Comment transformer une intention en décision ?
Comment transformer une décision en engagement ?
Comment transformer un engagement en action concrète et durable ?
Au fil des années, j’ai exploré ces questions sous différents angles : management, coopération, agilité, gouvernance, responsabilité, produit, transformation organisationnelle, puis plus récemment donnée et intelligence artificielle.
L’émergence de l’IA n’a pas fait disparaître ces interrogations. Elle les a rendues plus visibles encore. Les organisations disposent aujourd’hui de davantage d’informations, davantage de données et davantage de capacités d’analyse que jamais. Pourtant, décider reste souvent difficile. Les responsabilités se dispersent, les arbitrages ralentissent et l’action peine parfois à suivre l’intention.
C’est de ce constat qu’est née la démarche DeciAct – Décider, acter à l’ère de l’IA.
Là où In Imago continue d’explorer les transformations humaines et organisationnelles, DeciAct prolonge ce cheminement en se concentrant sur la manière dont les organisations relient désormais stratégie, donnée, responsabilité, intelligence artificielle et action à travers leur architecture décisionnelle.
Imago dans le blog In Imago
À travers ses articles, In Imago explore les transformations qui traversent les organisations à l’ère de la donnée et de l’intelligence artificielle.
Le blog partage des réflexions issues de plus de vingt années d’accompagnement de dirigeants, managers, équipes et organisations confrontés à des environnements complexes.
Les articles ne cherchent pas à promouvoir une méthode particulière. Ils explorent les questions qui façonnent les organisations :
- Comment les décisions se construisent-elles ?
- Comment l’intention devient-elle engagement ?
- Comment la gouvernance influence-t-elle l’action ?
- Comment l’intelligence artificielle transforme-t-elle nos manières de décider ?
Cette lecture du monde s’articule autour de trois focales complémentaires :
MAGO – Clarifier le sens, les motivations et les intentions qui guident les décisions.
INTENSIO – Renforcer l’alignement, la responsabilité et la coopération au sein des équipes.
EXTENSIO – Concevoir les structures, les modes de gouvernance et les architectures décisionnelles qui permettent l’action collective.
Imago dans l’offre In Imago
In Imago est né comme un espace d’exploration, d’expérimentation et de transformation.
Au fil des années, une même question est revenue dans la plupart des missions menées auprès des organisations :
Comment transformer une intention en décision ?
Comment transformer une décision en engagement ?
Comment transformer un engagement en action ?
L’émergence de l’intelligence artificielle n’a pas créé cette question. Elle l’a rendue plus visible.
Les organisations disposent aujourd’hui de davantage de données, d’outils et de capacités d’analyse que jamais. Pourtant, les décisions restent parfois difficiles à partager, à assumer ou à mettre en œuvre.
C’est cette observation qui a conduit à l’émergence de DeciAct.
DeciAct prolonge le chemin initié par In Imago en se concentrant sur l’architecture décisionnelle : la manière dont stratégie, gouvernance, responsabilité, donnée et intelligence artificielle se relient pour produire de l’action.
Comment s’exprime l’Imago aujourd’hui ?
In Imago demeure un espace de réflexion, de recherche et de mise en perspective.
Le blog, les ateliers, les publications et les expérimentations contribuent à faire émerger de nouvelles manières de penser la transformation, la gouvernance et la décision.
Les partenaires, praticiens et explorateurs qui gravitent autour d’In Imago partagent une même conviction :
Les transformations durables naissent lorsque l’intention, les responsabilités et l’action retrouvent leur cohérence.
C’est dans cet esprit qu’In Imago continue d’exister aujourd’hui, tandis que DeciAct porte plus spécifiquement les travaux liés à l’architecture décisionnelle à l’ère de l’intelligence artificielle.