Imaginez un leadership renforcé par la transformation digitale, où chaque leader trouve sa…
Programme Formations Agile 3M
Un programme de formations Agile 3M pour réconcilier le monde du projet, et comprendre les résistances qui s’opposent depuis 20 ans entre la gestion de projet dite classique et la gestion de projet dite Agile. Cette opposition vous est détaillée dans l’ approche Agile 3M
3 Programmes de Formations Agile 3M
Agile 3M fait partie des parcours Trans’Formations Ago Apprendre en expérimentant .
- Méthodes : c’est un programme de Trans’Formations Ago destiné à couvrir le champs des certifications Agile reconnue en entreprise. Découvrez le programme détaillé et les tarifs associés ci-dessous en cliquant sur les flèches.
- Mindset : c’est un programme pour accompagner votre management stratégique et vos managers à prendre la mesure du changement. « L’Agile c’est 30% d’outils et 70% de culture ». L’état d’esprit nécessite de valider des savoir-être comme se comprendre, écouter pour comprendre l’autre, fédérer les équipes et les acteurs clefs… Cliquez sur les flèche pour découvrir les approches associés à ces électifs.
- Moyens : c’est un programme pour Bondir et vous mettre en mouvement. Le parcours comprend une approche de 10 points de résilience en parcours découverte. ET 18 jours de parcours totalement sur mesure. Cliquez sur les liens pour découvrir les approches associés à ces électifs.
Agile 3M par son orientation certification, déroge quelque peu à la règle de parcours sur-mesure afin de permettre aux apprenants d’obtenir les certifications professionnelles associées aux domaines Agiles.
Il vous appartiendra ensuite de décider de passer d’un management classique à un management vivant et de transformer votre organisation pas à pas. Ce programme est une proposition de mise en mouvement.
1- Méthodes, pour déambuler dans le Domaine Agile
Programme détaillé et les tarifs associés ci-dessous en cliquant sur les flèches.
2- Mindset, Agile pour développer mentalité et comportement
Agile est un fabuleux sésame pour s’ouvrir au changement et accueillir des transformations profondes dans les organisations.
C’est pourquoi nous vous accompagnons pour mettre en place vos « game changers » et vos managers dans leur changement de posture.
Nous vous proposons également un parcours « Bâtir un monde nouveau » pour construire vos premières réalisations en mode produit et, mettre en place les bases d’une culture apprenante.
Programme détaillé
Le programme de Trans’Formation Ago « Bâtir un monde nouveau » est constitué de 4 électifs : Fédérer les acteurs, Bâtir sa stratégie, Segmenter ses clients, Créer la rupture et co-construire son offre.
Le parcours propose un parcours de trans’Formations de base. Ce parcours est adapté au fur-et-à-mesure à votre contexte d’entreprise et aux besoins de vos équipes.
Objectifs pédagogiques:
A l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de:
- S’autoriser une sortie du cadre, ouvrir les portes
- Respirer
- Libérer son pouvoir créatif,
- Déployer une démarche de créativité, d’implication et de communication
- Connaître et mettre en oeuvre des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des équipes
- Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation.
Durée par éléctif : 14h + 6h de suivi à distance entre 2 électifs. La durée de formation pour les 4 électifs est de 56 heures de formation et 24 heures de suivi à distance (coaching de groupe).
Un temps au moins équivalent sera nécesaire au groupe pour réaliser son projet d’entreprise.
VALEUR AJOUTÉE
- In Imago est un hub social qui connecte les compétences dont vous avez besoin pour vous accompagner dans le domaine Agile
- C’est la garantie d’expérimenter dans votre contexte, en fonction du besoin de vos équipes, des pratiques Agile, pour transformer vos idées en produit
- Le campus virtuel, via iObeya®, permet aux apprenants de bénéficier d’un suivi du projet de groupe pour maintenir le dynamisme entre deux électifs et favoriser l’émergence d’une Trans’formation pérenne tant au niveau de l’individu que de l’entreprise.
PROGRAMME DÉTAILLÉ (EN PRÉSENTIEL)
Electif 1-Fédérer les acteurs
Fédérer les acteurs autour d’un projet ou vision commune
est le premier module du parcours “Bâtir un monde nouveau”. Il est la base de l’équipe pour fédérer les acteurs autour d’une nouvelle organisation, d’une nouvelle offre, d’un projet de changement et d’une vision partagée. Il peut être suivi seul ou dans le cadre du parcours de 4 modules : M1, Fédérer les acteurs; M2 Bâtir sa stratégie; M3 Segmenter ses clients; M4 Créer la rupture
Programme de formation:
Jour 1 : Se comprendre et comprendre l’autre (3h30)
- Développer sa capacité d’écoute, utiliser son intelligence émotionnelle et savoir s’adapter
- Prendre conscience de son discours intérieur
- Apprivoiser les émotions et rester centré sur les intentions
- Savoir communiquer: pense – dessine – révèle
- Les outils du coach: être en miroir, recevoir et renvoyer, additionner et / ou restructurer les idées via les intelligences présentes,
- Comprendre le mécanisme du Shu-Ha-Ri-Game
Jour 2: Donner du sens et valoriser (7h)
- Comprendre les bases du C.I.D.s – le C.I.D. s est la représentation de 4 leviers de transformation, qui sont respectivement- le Courage, l’Intuition, le Défi, le sens commun.visions de chacun
- Inscrire son projet dans le projet de l’autre
- En quoi mes actions subliment le projet de l’autre et inversement? Comment contribuent-elles à notre succès collectif ?
- Valoriser les réalisations des membres de l’équipe : individuellement de manière régulière, et collectivement à chaque étape importante du projet.
Jour 3: Définir un cadre (7h)
- Ramener le C.I.D.s dans son propre contexte, et faire un appel aux projets,
- Repositionner les “projets” dans un le Shu-Ha-Ri-game et poser les bases d’un plan vers le Futur
- Définir les règles de fonctionnement, les étapes et les interactions nécessaires à la bonne réalisation du projet commun- base du suivi à distance
Livrables électif 1- Fédérer les acteurs
- Canvas Shu-Ha-Ri-Do et Pont vers le Futur
Supports téléchargeables :
- Electif 1
Electif 2 – Bâtir une stratégie
Bâtir la stratégie
est le deuxième module du parcours « Bâtir un monde nouveau”.
Programme de formation:
Jour 1: Définir son ambition et la mettre en action (3h30)
- Revue des projets électif 1
- Revue du C.I.D.s pour trouver un sens qui engage le collectif :
- Construire et travailler sur son intention réelle dans son propre contexte
- Exprimer sa volonté à amener un changement durable
- Trouver l’ambition globale
- Bâtir une vision: quel est le monde que je veux demain?
- Poser les principes de base afin de pouvoir imaginer le futur.
Jour 2: Identifier les intentions et les actions (7h)
- Bâtir une vision: quel est le monde que je veux demain?
- A partir des exercices: Faites un vœu, les 4 saisons de ma Startup, Impact mapping
- Poser les principes de base afin de pouvoir imaginer le futur.
- Bâtir une vision: quel est le monde que je veux demain?
- Identifier les acteurs clés et ambassadeurs sur lesquels s’appuyer – et définir l’action impactante.
Jour 3: Identifier les acteurs et leurs actions impactantes (7h)
- Reprendre les intentions et les acteurs identifiés, et définir les actions impactantes – pour les acteurs et pour soi. Se focaliser sur son propre champ d’action et son cercle d’influences.
- Scénariser la situation en rentrant dans les différents couleurs et mondes de la spirale dynamique
- Identifier et définir des savoir-faire et des savoirs-être des équipes
- Créer une matrice des compétences afin de faire émerger les savoirs faire communs à l’équipe
- Comparer matrice – AS IS, avec matrice – TO BE.
- S’appuyer sur Shu-ha-ri games pour imaginer les premières actions de ce “monde nouveau” à mettre en oeuvre
Durée: 17h30 + 3 h de suivi à distance
Livrables de la formation:
- Ambition collective comprenant Intentions – actions clés
- Acteurs clés
- Matrice des savoirs faire et 2ème boucle du Shu-Ha-Ri-game
Supports téléchargeable
- Electif 2
Articles:
- Les 4 leviers de la réussite de votre transformation d’entreprise – Partie 2 – L’engagement collectif
- Les 4 leviers de votre transformation d’entreprise – Partie 3 – le sens commun
- Manifeste Agile-Principe 4- Les utilisateurs et les opérationnels doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
Electif 3 – Segmenter la Clientèle
Segmenter ses clients
est le troisième module du parcours “Bâtir un monde nouveau”.
Programme de formation:
Jour 1: Imaginer un nouveau monde (3h30)
- construire les personas Clients, et les segmenter
● Identifier et créer les personas,
- Illustrer les comportements des clients internes/externes
● En déduire les actions impactantes.
- Les segmenter
Jour 2: Imaginer la journée d’un client, et segmenter pour bâtir son offre (7h)
- Jouer les personas
En utilisant le Sprint design ou Shu-ha-ri games, créer une Journey map
● Identifier valeurs clés pour une typologie des acteurs
Développer et décrire les moyens et les opportunités de développer
les comportements des clients internes/externes
● Discerner ses expériences positives et négatives pendant ses interactions avec
l’entreprise, s’appuyer sur ces ressentis et informations afin d’imaginer une
expérience client sans faille.
Jour 3: Expérimente une première expérience client (7h)
- Transposer dans son contexte, et écrire les invitations pour l’électif 4
- Construire son Business Model Canvas, identifier et décrire le projet sous l’aspect produit
- vais-je vendre aux clients internes ? externes ?
- Imaginer et adresser les points critiques client à résoudre (English : pain points)
- Expérimenter et définir les leviers de différenciation expérience client
- Ecrire l’invitation à expérimenter
Durée: 17h30 +3h de suivi à distance
Support pédagogique téléchargeable
Electif 3
Livrables de la formation:
● Personas
● Segmentation et business model canvas
- Invitation à expérimenter
Electif 4 – Créer la rupture et co-construire l’offre
Créer la rupture et Co-construis ton offre
est le quatrième électif du parcours “Construis un monde nouveau”.
Programme de formation:
Jour 1: Expérimentation 1 – Délivre et débrief (3h30)
- Préparation de l’expérimentation : cadrage clients interne/externe
- Rappel des principaux éléments d’Agile Basic, Scrum, Sprint design, MVP
- Inscrire les équipes dans une logique d’action
- Se focaliser sur le besoin sous-jacent que le client veut remplir
- Définir la notion de sprint et le livrable attendus
Jour 2: Expérimentation 2 – Délivre et débrief (7h)
- Prototypage: en petit groupes, créer des prototypes d’expérience utilisateur (maquettes, éléments physiques, jeux de rôles…)
- Définir une liste des fonctionnalités/ attibuts du produit final, sélectionner les attributs pour créer les bases du MVP
- Création des story boards de chaque projet.
- Organiser les sprints et les moments de pitchs
- Débriefing de sprint(s)
- Débriefing final, rappel des enjeux, pivot éventuel.
Jour 3: Expérimentation 3 – Délivre et débrief (7h)
- Délivrer le MVP:
- Finaliser les actions du Jour 2
- Modéliser et dernière mise au point
- Démonstration générale
- Débriefing final, rappel des enjeux, pivot éventuel en vue d’un déploiement en contexte élargi
Livrables de la formation:
- Vivre une expérience de MVP de la réalisation à la démonstration produit
Supports:
- Revue des points des électifs précédents
- Scrum Basic, MVP
OUTILS PÉDAGOGIQUES
Les ateliers sont organisés autour de concepts éprouvés et évolutifs sous forme d’électifs amenant progressivement les apprenants à s’organiser, à fédérer, et déployer des projets transverses.
Ils font appel à la créativité des participants (Dessin – Découpage – Écriture), leur sensibilité (Mise en situation – jeux) afin de développer l’intelligence collective et la capacité à livrer ensemble.
- Expérimentations guidées, suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants
- Cas pratiques et sur projet d’entreprise
- Support pédagogique téléchargeable et iObeya de suivi du/des projets du groupe entre chacun des électifs
Documents de référence
Tout au long de leur parcours, les participants se constituent une « boîte à outils », sous forme de document papier & numérique, qui permet à l’entreprise de pérenniser les pratiques enseignées.
Ressources documentaires
Le blog In-Imago, une source de documentations et d’informations alimentée régulièrement (retours d’expériences – articles de fond)
En présentiel, Jeux collectifs & Ateliers pratiques : pour CONSTRUIRE ses propres routines Agile
| 100% présentiel- Prix HT | ||
| inter-entreprise, prix par personne & par module de | 14h | 1 116€ |
| Intra-entreprise, prix par module pour 4 à 12 apprenants* | 14h | 4 368€ |
**Chaque apprenant est invité à venir avec un binôme dont les compétences seront nécessaires à la réalisation d’un projet d’entreprise. Le binôme accède à la formation gratuitement. Le nombre d’apprenants maximum dans ce cas est porté à 24.
| Follow-up digital, coaching de supervision par module acheté- Prix HT | ||
| inter-entreprise | 6h | offert |
| Intra-entreprise | 6h | offert |
Ce programme est particulièrement adapté aux :
- Les dirigeants qui souhaitent transformer leurs organisations et accompagner le changement de façon efficiente
- Les RH en charge du management des talents et des Hauts potentiels
- Les DSI qui souhaitent être accompagnés dans la transformation digitale de l’entreprise
- Cadres et encadrants qui souhaitent développer leur pouvoir de fédérer
- Managers et collaborateurs souhaitant améliorer leur force de conviction auprès de sa hiérarchie, de ses collègues, de ses collaborateurs, de ses partenaires externes.
Prérequis: Aucun
Cette formation nécessite une forte implication personnelle des participants, il est donc préférable de s’assurer qu’ils sont bien volontaires pour suivre ce parcours
Il est souhaitable qu’une démarche de transformation soit en route et, que le management stratégique s’implique en tant que “mentors” des projets que les équipes proposeront de mettre en oeuvre tout au long de leur Trans’Formations
3- Moyens, que vous vous donnez pour Bondir
- c’est un parcours découverte de 3 jours gratuit pour appréhender les systémiques et 10 points de résilience.
- Et 18 jours de Blended Learning- programme mixte associant classe virtuelle ou présentiel au sein de votre organisation et un programme digital pour expérimenter Agile dans votre contexte
– Découvrez le guide Infinity et son approche agile adaptative
MODALITÉS pédagogiques
Le squelette de l’ingénierie pédagogique proposée se base sur la théorie U d’Otto Scharmer qui a pour objectif d’accompagner en douceur les apprenants à mettre en place une innovation de rupture et la prise en compte d’une intelligence collective de groupe.
Les modules sont construits pour multiplier les interactions entre les participants (classe inversée, séances de co-développement, technique de facilitation d’intelligence collective) et favoriser la prise en main de l’approche 3M par l’apprenant lui-même.
L’approche formations Agile 3M se fait par résolution de problème. L’idée étant d’entrer dans l’univers Agile en identifiant dans votre contexte les éléments figés qui pourrait servir de point d’appuis au changement.
Après une exposition théorique rapide des méthodes Agiles, l’apprenant est mis en situation, face à un problème d’entreprise et invité à mettre en pratique ce qu’il a compris. L’expérimentation peut se faire par le jeu ou sur cas pratique.
OUTILS pédagogiques
Les ateliers sont organisés autour de concepts éprouvés & évolutifs sous forme de modules ou électifs que chacun peut retrouver à son rythme dans son espace trans’Formations virtuel. Les Jeux collectifs & Ateliers pratiques sont élaborés pour vous faire vivre l’approche 3M- Méthodes, Mindset, Moyens et vous offrir la meilleure expérience du Domaine Agile.
Ils font appel à la créativité des participants ( Dessin – Découpage – Écriture- Développement), leur sensibilité ( Mise en situation – jeux ) afin de développer l’intelligence collective pour développer une cohérence de groupe.
En savoir plus
Espaces de formations
Accès aux personnes à mobilité réduite
Cas particulier de l’INTRA- ENTREPRISE
Les séances en présentielles, en intra-entreprises, intègrent un suivi de projet pédagogique défini avec l’entreprise prescripteur. Une salle virtuelle permet de proposer une expérience immersive unique pour les accompagner dans la prise en main des projets Agile, et travailler leur posture.
Ressource DIGITALES
Le blogue in-imago apporte des ressources complémentaires, sujets de réflexion et espaces de centralisation de la documentation associées au parcours de l’apprenant ainsi que les liens à la salle virtuelle iObeya..